Ledarskapets E-sida – Förtroende

” Det bästa sättet att ta reda på om du kan lita på någon är att lita på dem.”

Ernest Hemingway

Eftersom många av de kamper vi går igenom i livet verkar komma från våra självbegränsande övertygelser, är det naturligt att allt du tror blir din verklighet. Från vårt forsknings- och coachningsarbete med över tusentals professionella kvinnor har många av oss inte en aning om vad som håller oss tillbaka från ett lyckligare mer framgångsrikt liv (karriär och hemliv) och det finns mycket lite tillgängligt när det gäller stöd, information och strategiska praktiska råd som verkligen rör nålen för kvinnor.

Brian Tracy, en av de mest lyssnade på internationella ledarskapsutbildare, samt författare om personlig och affärsmässig framgång i sin forskning talar om en persons unika och underutnyttjande av sin potential. Han bekräftar att varje person har obegränsad potential som de kan bidra till att manifestera sina drömmar. De har enorma reservoarer av kreativitet som kan släppas lös för att lösa problem, övervinna hinder och uppnå affärsmål och personliga mål. Men det gör de inte!

Särskilt kvinnor brottas med ledarskapsfrågor. Forskning identifierad av Sheryl Sandberg och hennes Lean In Team bekräftar…

 

  • I en undersökning av 4 000 anställda på stora företag sa 36 % av männen att de vill bli vd. Bara 18% av kvinnorna sa detsamma?
  • Män tillskriver sin framgång medfödda egenskaper och färdigheter. Kvinnor tillskriver sin framgång tur och hjälp från andra?
  • Kvinnor är 57% av högskoleutexaminerade och 63% av innehavare av magisterexamen, men den majoriteten bleknar när karriären går framåt?

 

Så varför verkar kvinnor hålla tillbaka sig mer och verkar mindre självsäkra?

Föreställ dig om det fanns ett program som hjälpte kvinnor att sätta i perspektiv E-sidan av ledarskap genom att föra tillbaka – uttryck, känslor, spänning, njutning och egenmakt, allt med verkliga levande exempel på att hantera det tankesätt som verkar vara framgångens hjärtslag. Idag utforskas frågan om tillit till ledarskap, utan det finns ingen spänning, njutning eller bemyndigande.

Inom arbetsplatsen finns det typer av tillit, de korsar och påverkar hur vi interagerar med våra medarbetare och hur relationer kan utformas. Om du vill få saker gjorda i en organisation måste du förstå hur förtroende fungerar eller så kommer du att hamna utanför kretsen – oavsett vilka kvalifikationer du har, oavsett din utbildningsbakgrund och speciellt om du äger eller leda företaget.

Forskning tyder på att flera olika typer av förtroende kan finnas på arbetsplatsen. De inkluderar:

KOMPETENS FÖRTROENDE: Det är förtroendet du har för personen som har skickligheten, resurserna och motivationen att få jobbet gjort. Det är den personen som kan få saker att hända. Du kanske inte gillar eller kommer överens med den personen, men om du vill flytta nålen på ett projekt så litar du på att det är denna person som ska göra det.

BENEVOLENCE FÖRTROENDE: Det är tillit till den person som har goda avsikter mot dig. De kommer att hålla utkik efter dig och ge dig information som skyddar dig eller främjar dina mål. Du vet att när du inte är i rummet kommer den här personen inte att undergräva dig. De kommer att ha din rygg.

INTEGRITET FÖRTROENDE: Denna typ av förtroende liknar välvilja men drivs verkligen av moralisk karaktär. Du vet att den här personen alltid arbetar med integritet oavsett vem som är inblandad och oavsett hur de känner för dem. De kommer alltid att verka enligt sina principer.

AVskräckningsbaserat förtroende: Detta är ett förtroende baserat på hot om straff om konsekvent beteende inte upprätthålls. Detta förtroende bildas under den omständigheten att individer kommer att göra vad de blir tillsagda för att de fruktar konsekvensen av att inte göra.

IDENTIFIKATIONSBASERAT FÖRTROENDE: Detta förtroende bygger på identifiering med den andres önskningar och avsikter, och på uppskattningen av den andres behov.

Många experter är överens om att tillit kanske är den viktigaste delen av en harmonisk, synergistisk och effektiv arbetsmiljö. Organisationer som har förtroende bland anställda är vanligtvis framgångsrika, de som inte ofta gör det inte.

Så hur kan kvinnor bygga Tillitsbaserat ledarskap upp förtroende för arbetskraften, och hur kan de undvika att förlora det? Enligt Dave Bowman, personalexpert på TTG Consultant: “allt börjar på toppen, eftersom pålitlighet – och pålitlighet – bara kan existera om högsta ledningen är föredömen och sedan bygger in det exemplet i varje avdelning och enhet.”

Han föreslår att det finns fem utmärkta sätt för ledare att bygga upp förtroende i sina team och de inkluderar:

Etablera och upprätthålla integritet. Det är grunden för förtroende i alla organisationer. Integritet måste börja på toppen och sedan röra sig nedåt. Det innebär bland annat att hålla löften och att alltid tala sanning, hur svårt det än kan vara. Om ett företag och dess människor har integritet kan en organisation bli trodd.

Kommunicera vision och värderingar. Kommunikation är viktigt, eftersom det ger artären för information och sanning. Genom att kommunicera organisationens vision definierar ledningen vart den är på väg. Genom att kommunicera dess värderingar etableras metoderna för att ta sig dit.

Se alla anställda som jämlika partners. Förtroende skapas när även den nyaste rookien, en deltidsanställd eller den lägst betalda anställde känner sig viktig och en del av laget. Detta börjar med att ledningen inte är distanserad, samt att de går ut och möter trupperna. Detta bör följas av ledare som söker åsikter och idéer (och ger kredit för dem), känner till namnen på anställda och deras familjer och behandlar alla med äkta respekt.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published.